深耕精细管理生产之路 坚持守正创新奋斗之本

深耕精细管理生产之路 坚持守正创新奋斗之本

储能车间 2025 年度开工动员会暨年度工作计划发布会

律回春渐，华章日新。万物苏萌山水醒，农家岁首又谋耕，值此春之始立，万物复苏之时。为提高工作效率，鼓舞员工士气、上下齐心共启奋斗愿景、促进生产车间全年工作顺利开展。普蓝储能车间于2月5日上午九时，举行以“深耕精细管理生产之路 坚持守正创新奋斗之本”为主题的储能车间 2025 年度开工动员会暨年度工作计划启动仪式。

会议伊始，储能车间主任王洪涛回顾 2024年，我们干事创业，稳步发展。外部面对复杂多变的订单，模组人勠力同心，攻坚克难，稳扎稳打，从项目导入、人员规划、设备迭代等多重因素着手策划生产，确保项目逐步如期交付;内部面对团队初创，坚持走一线骨干员工模式，创建“班、组、工”三级快速相应机制，生产团队蜕变的过程不断积累经验、实现自我转型。

2024年，我们坚守初心，价值引领。升级生产管理，做到数据日清、数据熔断，实时监管现场;经营复盘成本分析，数据指导生产;精益生产、细节管控、自下而上、全员改善，在提升效率同时坚守质量、安全双底线。

随后，车间主任王洪涛为代表，发布 2025 年度储能车间总量指标暨产值目标项目准交率 100%;人工成本目标批量产出不高于 0.004元/h、模组工时批量产出比不低于 1.55、插箱工时批量产出比不低于0.18;质量目标:批量质量事故“0”、批量客诉次数“0”三大总量指标，并根据七何分析法逐步分解指标任务，确保生产一线管理者人人参与公司经营。展望 2025 年，车间主任助理王中莲，根据总量指标，做出全年总体方向性工作安排。

一、深耕精细管理生产之路

回首2024年，储能车间虽取得一定成绩但仍有不足，2025 年仍然要深耕精细管理生产之路。

管理思维上，细化管理无死角，主体责任明细、信息上通下达力出一孔、管理目标明晰。根据储能车间“论功行赏，有功必赏，用业绩说话;逆水行舟，不进则退，能上亦能下”的人本管理思路，引入“KPI指标+OKR积分”考核，车间一线管理实行“赛马机制”实行末尾淘汰机制;

人员转型上，以“精益体系”、“人才体系”为蓝本。思想上，德才兼备、以德为先。强担当、敢作为敢于冒尖，坚持稳中求进;重表现、看发展，走群众路线;管理上，导入5W2H、SMART、SWOT、平衡记分卡、成本核算、平衡轮、思维导图、甘特图、WBS 项目分解、鱼骨图、PDCA、时间管理、复盘系列工具应用等，提升一线管理水平;业务上，深化三定 5S 管理、8D 报告分析、A3 报告、OPL 单点课、QC 自主驱动改善，在业务实践中提升管理水平，在管理中要效益的高质量发展，实现管理的转型升级。

数据管理上，深化推动班组数据“日清日结、数据熔断”机制，细化成本投入最小颗粒度，分割项目成本管控。细化月度成本分析，固化经营经验、改善不足。2025 年导入“投入产出”概念，以不变价为基础，核算人、机、料三主成本费用，细化机物料、辅助工具、修理费、电、劳保费、办公费、包装费用、夜餐费、低值易耗品九大辅助成本费用，核算车间不变价毛利，用数据指导生产。

二、坚持守正创新奋斗之本

根据车间专注专业、追求完美的工匠奋斗精神，严守“产品质量、生产安全”两道生产底线。专人监管细化升级微信 17 个控制点位，做到图片来源真实、监管真实、处理真实。引入 PDCA 管理工具现场管理实行开班点检、过程巡检、班前班后总结“三胞胎”运转机制，将现场问题闭环。

根据车间勇立潮头、敢于拼搏、勤于探索的远航精神，科学求实、锲而不舍、永不自满的创新精神，现场细化三定、5S 管理，将现场管理网格化，区域责任到岗，区域成果纳入岗位负责人 OKR考核体系;利用好简道云系统，现场改善细化为“立项+改善+应用+成果”四个维度，鼓励员工提出“金点子”，群策群力解决现场问题点，避免出现“谁提出、谁负责”局面，鼓励全员参与 QC改善，进而实现现场工艺变革。

三、生产+双轮驱动，打通产品交付通路

以精准打通一条高效产品交付通路为核心聚焦生产，利用生产现场承上启下优势，实行“生产+”双轮驱动战略。生产+订单、生产+工艺，通过生产办公前移项目整体排产下沉、项目工艺对接前移、基础工艺模版落地，整体策划助力生产顺利展开。

工步+设备，以“实物流”为指导工序流变革、梳理生产节点、固化现场经验、改善生产等待浪费;关键工序采用设备升级、智能监管等监管促进整体生产效率增长。

生产+品质、生产+测试，利用“POC”思路，将产品实物流+产品质检流互检互锁、以测试为性能总纲。杜绝产品批量返检、返工，减少浪费。

管理上全员聚焦“三二一”工作法，坚持深入一线、下现场的工作作风不动摇、坚持高效、精准、科学并不断复盘的工作方法不动摇，增强工作执行力，提升自身核心竞争力。

会议最后，车间主任王洪涛，提出整体生产要有向下扎根沉淀成长毅力、向上开花敢于冒尖勇气;敢拼成七分，爱拼才会赢。提醒全体员工要做好节后工作生物钟调整，并要求各班组做好开机前工作准备，岗位 SOP安全要点、质量注意事项，希望全体员工梦虽遥，追则能达;愿虽艰，持则可圆，在太阳集团这个大平台，踔厉前行笃行不怠、逐梦前行、不负韶华、携手成长。